生产销售持续增长企业经营快速发展
我公司荣获集团上半年“生产经营贡献奖”
在北汽集团召开的表彰暨工作动员大会上，徐和谊董事长向全系统职工发出号召：再接再厉，决胜三、四季度，一鼓作气，打赢六大战役。
7月12日，北汽集团召开“北汽集团二季度总结表彰暨下半年工作动员大会”，会议总结了北汽集团今年上半年经营情况，同时部署了下半年重点工作，并对在二季度生产经营工作中做出突出贡献成员单位给予表彰。我公司自2009年一季度以来连续第6次荣获北汽集团颁发的“生产经营贡献奖”。
徐和谊董事长在会上发表讲话，他说，上半年，北汽集团通过科学管理、高效组织，在产能和产品不足的情况下，出色的完成了上半年的指标任务和各项工作，做到了“时间过半、任务过半”，为实现全年工作目标奠定了坚实的基础。各级企业的经济效益大幅提升，集团整体盈利能力和经济运行经营质量有效改善。
面对下半年集团的经营目标，徐和谊董事长提出要强化“一个坚持，三个推进”。坚持年初制定的挑战150万辆，实现1500亿元的目标不变；推进生产经营指标按季度完成，推进集团建设实现计划目标，推进工程项目按进度建设。他向全系统职工发出号召：再接再厉，决胜三、四季度，一鼓作气，打赢六大战役。
来自市国资委、市经信委领导，北汽控股公司领导班子成员以及来自公司所属企业的干部职工，共480余人参加了会议。
经营管理快速提升
完成了2009年重大战略调整，北京奔驰经营管理能力和发展实力都得到进一步提升。面对2010年产销实现翻番的经营目标，经营管理团队提出了“提升管理、开拓市场、创造效益、创新发展”的经营方针，公司经营驶上了发展的快车道。
上半年，我公司C级车实现销售12488辆，同比增长87%，保持了较高的细分市场份额。目前，公司现金流充足，实现当期盈利。各项数据表明，北京奔驰公司经营状况正以持续增长、快速发展的态势，实现了阶段性的预期目标，呈现可喜的成果。
加快推进产品结构优化调整，以长轴距奔驰E级车为代表，奔驰C180上市、发动机升级换代等重大项目均按节点推进。计算机信息管理系统全面提升，也推动了公司在商业模式、生产方式和管理模式方面的重大变革进程。
特别是第13次董事会成功召开，股东双方进一步增强了做强、做大北京奔驰的信心和决心，在厂房/产能扩充、发动机引进与国产化、建设研发中心和新车型引进等方面达成了一致意见，这是北京奔驰成立以来在发展规划方面取得最重大的突破性进展。
目前，公司经营管理团队迅速将董事会各项决议纳入战略实施———成立项目小组、制定工作流程、研讨实施方案，分解指标也已纳入KPI考核。以“抓当前，谋长远”的谋略，推动企业经营向更高的目标迈进。
产销链条高速运转
由于长轴距奔驰E级轿车处于量产准备期，公司在基本只有奔驰C级轿车单一车型生产前提下，按照产销双翻番的总量计划，上半年实现了阶段性经营目标。
经过人员的调整和补充，一工厂生产制造系统开始实施三班两运转生产模式。为了保证生产计划的完成，他们向管理要效益，通过工位、工序调整，疏通生产瓶颈等方式，在高强度的生产节拍中，始终保持生产的正常运行。产量与去年同期相比，实现了大幅度增长，为保障市场供应，做出了突出的贡献。
随着奔驰C180轿车上市和进口车投放市场，市场营销系统在延续成功的“零利率”营销模式基础上，积极尝试新的营销模式，同时加快营销网络建设，实施经销商奖励政策，使市场占有率持续增长。特别是6月份，单月销量突破4000辆大关，再次创造历史最高销量纪录。目前，长轴距E级轿车已经开始预定，市场营销系统积极策划产品形象宣传，加快经销商产品培训和售后服务体系的建立，为产品上市做好充分准备。
为了保证新产品高品质投放市场，中外方工作团队和相关部室、车间，严格执行工艺流程和检验标准，出色地完成了试装阶段工作。从本月开始，长轴距E级轿车开始大幅度量产爬坡，成品车也陆续运往各地经销商。长轴距E级轿车投放市场，必将扩大北京奔驰的市场营销空间，也将为北京奔驰的生产经营带来新的高潮。
众志一心誓夺全胜
2010年下半年是北京奔驰公司实现全年产销目标的攻坚阶段。
在纪念中国共产党成立89周年大会上，公司党委书记、高级执行副总裁蔡速平代表公司党委发出号召——站在新的起点，振奋精神，凝聚力量，提升管理、开拓市场、创造效益、创新发展，全力实现2010年的经营目标。各基层党群组织和行政管理部门纷纷响应号召，结合本部门的业务指标和特点制定实施计划，做到措施到位，责任细化到人。
为配合企业全年生产经营目标的实现，公司工会在全体员工中开展了以“提升能力、打造精品、创造效益”为主题的劳动竞赛活动。以推动自主创新和员工队伍素质提高为重点，进一步激发全体员工的劳动热情和创造力。目前，围绕维护、服务、创新开展的“比安全、比质量、比进度、比干劲、比贡献”的劳动竞赛已经掀起热潮。
从计划到措施，从支持到关爱，从决心到斗志。北京奔驰团队表现出誓夺全年经营目标的激情和决心。
